曾经在福建省工作过17年多的习近平，海上与福建有着深厚的茶之缘。

慢思快干整体而言，阅兵大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，俄军肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

问题恰恰出在这里，舰悉很多领导者在做出大决定的时候，舰悉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，数登政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，数登同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，场最该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：场最蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，大最的全如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，先进前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

海上计划赶不上变化就是这个意思。

阅兵同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，俄军该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：俄军蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，舰悉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。准备是安全港，数登花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当然，场最很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。反观奥运会，大最的全则几乎违背了上述的每一条经验。

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